HUMAN FIRST

Cuando todo se automatiza, lo humano se vuelve el diferenciador.

¿Estás midiendo lo que realmente transforma tu empresa?

Nuestra METODOLOGÍA fue objeto de un caso de estudio por IPADE Business School, destacando su impacto en cultura y resultados y ROI

Descarga el caso IPADE

GAIUS es la única metodología que vincula el cambio conductual con proyectos de ROI definidos por la empresa y mide su impacto en tiempo real, con evidencia continua y verificable.

GAIUS existe para medir eso que hoy nadie está midiendo y que explica por qué líderes técnicamente capaces fracasan en la práctica.

Lo que no mides ya está impactando tus resultados.

¿Qué es GAIUS?

GAIUS es una metodología de transformación del liderazgo que mide la interacción humana y la convierte en conducta observable y resultados reales. Donde otros programas opinan, GAIUS mide. Donde otros motivan, GAIUS transforma conducta

El principio Clave La interacción humana define:

• el liderazgo,

• la cultura,

• y el performance.

“Cuando los datos contradicen la narrativa, el líder debe cambiar”.

Los proyectos se entregan. Lo que sigue exige cambiar la forma de liderar, no el plan.

GAIUS es una metodología que integra personas, ciencia y tecnología en un solo sistema continuo.

PEOPLE ANALYTICS PLATFORM

CON TAN SÓLO 5 MINUTOS DE INTERACCIÓN DIARIA

• No percepciones.

• No evaluaciones 360° esporádicas.

• Datos vivos, semana a semana.

Indicadores medidos por Gaius

Empatía · Comunicación · Compromiso Liderazgo · Disciplina · Trabajo en equipo  Accountability · Performance Resiliencia y Adaptabilidad

Gaius menos intuición, más certeza:

• Más de 100 evaluaciones Líder–Líder

• Más de 600 evaluaciones Líder–Equipo

• 12 mediciones anuales de Liderazgo, Salud y Bienestar

• 200 evaluaciones de ROI a nivel Líder–Empresa

• Más de 500 interacciones anuales Líder–Líder

• Más de 40 interacciones mensuales Líder–Equipo

• Más de 2,000 interacciones anuales Líder–Equipo

• Más de 150 interacciones mensuales Líder–Equipo

Testimonios

"Llevo 14 kilos perdidos y voy por 10 más"

Alex Sotomayor,

Director de Operaciones,

Gas Express Nieto

"Logramos un alcance global del 99% de las metas"

Rolando Blanco,

Director de Recursos Humanos,

Pentafon.

"Nos fuimos más arriba de la integración que yo pensaba"

Gerardo Suárez,

Director General,

Gas Express Nieto