Human to Human + Behavioral Intelligence

La ejecución también depende de cómo trabajan sus líderes

Visibilidad sobre la interacción de sus líderes. Práctica constante para fortalecer su integración.

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El problema

¿Dónde les está costando trabajar mejor juntos?

Acuerdos que no se sostienen

Ejecución inconsistente.

Colaboración débil

Comunicación y trabajo fragmentados.

Decisiones tardías y retrabajo

Tiempo y capacidad perdidos.

Rotación de talento

Pérdida de continuidad.

Falta de seguridad psicológica

Temor a hablar o señalar errores.

Baja confianza y compromiso

Relación débil con la empresa.

¿Cómo sabes qué líderes fortalecen tu operación y cuáles la están frenando?

Si no puedes medirlo, sólo puedes intuirlo. GAIUS convierte esa intuición en evidencia.

  • Fortalecen
  • Frenan
El punto ciego

Medimos el resultado. Pero no lo que lo provoca.

Indicadores

Financieros

P&L, EBITDA, flujo de efectivo.

✓
Indicadores

Comerciales

Pipeline, ventas, participación de mercado.

✓
Indicadores

Operativos

Producción, calidad, eficiencia, OEE.

✓

El punto ciego del factor humano ya es un problema del negocio.

Un sistema integrado

Dos motores. Una sola capacidad de transformación.

Human 2 Human

Desarrolla la conducta mediante práctica, experiencia y acompañamiento humano.

Behavioral Intelligence

Captura señales, identifica patrones y muestra evolución para decidir mejor.

La experiencia cambia la conducta. La plataforma demuestra el cambio. La AI convierte ese cambio en decisiones calculadas.

Mejora continua

Un sistema que implementa mejora continua.

  1. ObservarInteracción y cumplimiento.
  2. DetectarTendencias de los indicadores.
  3. IntervenirWorkshop H2H y revisión de tríadas.
  4. PracticarProtocolo y actividades de integración.
  5. MedirEvaluación semanal y trayectoria.
  6. AjustarNueva tríada y compromiso renovado.
  7. AdoptarSostener la conducta y la trayectoria como hábito.
La experiencia GAIUS

Eres clave. Nos importas. Por eso estás aquí.

El proceso también es para el líder.

  • Elige un compromiso propio y recibe apoyo.
  • Trabaja confianza, autoestima y responsabilidad compartida.
  • Fortalece su relación con otros líderes y con la empresa.

Método basado en ciencia aplicada. La práctica busca la adopción de la conducta.

Cómo funciona

GAIUS en 60 segundos

1

Grupo

21, 24, 27 o 30 líderes en tríadas.

2

Práctica

Protocolo conductual (3 a 6 meses) y actividades con su equipo.

3

Evaluación

Cada viernes: miembros de su tríada y de su equipo.

4

People Analytics

Trayectoria de indicadores.

5

Programa H2H

Workshop cada mes con mentor asignado.

6

Proyectos ROI

Desde el segundo o tercer trimestre, según acuerdo.

El método

Líderes trabajando con líderes y con sus equipos.

Human to Human: workshops con mentor

Un mentor de GAIUS trabaja con un grupo de 21, 24, 27 o 30 líderes. Las personas practican, se acompañan y se evalúan entre sí. Sus interacciones, evaluaciones y registros nutren la información que entra a la Behavioral Intelligence.

Protocolo conductual: entre líderes

Tres líderes, un compromiso de práctica y acompañamiento. Cada líder elige y trabaja su protocolo con el apoyo de su tríada. Las tríadas cambian cada mes.

Actividades de interacción: con su equipo

Una actividad de lunes a jueves que acerca al líder con su equipo, de tres a diez personas. Los equipos cambian cada trimestre y son distintos a los de su tríada.

Evaluación del viernes

Los líderes califican a los miembros de su tríada. Los miembros de su equipo califican a su respectivo líder.

Behavioral Intelligence

Indicadores de interacción conductual y seguimiento de su evolución

Evaluaciones semanales de los miembros de su tríada y de su equipo.

Indicadores observables

Evaluación humana
1Escucha y consideración
2Claridad y apertura
3Compromisos cumplidos
4Apoyo y orientación
5Colaboración activa
6Constancia conductual

Indicadores emergentes

Cálculo del sistema
7Respuesta ante dificultades
8Adaptación entre tríadas
9Frente a su propio promedio
10Frente al promedio del equipo

5 minutos diarios de interacción digital.

La lectura ejecutiva

Deja de administrar percepciones. Gestiona con evidencia.

Una vista clara y accionable del liderazgo en toda la organización.

Mapa de talento

Quién evoluciona, quién se estanca y dónde intervenir.

Alertas tempranas

Riesgos de compromiso, consistencia y colaboración.

Tendencias

Evolución semanal, trimestral, acumulada y comparada.

Evidencia

Decisiones respaldadas por conducta observable.

Integración primero, proyectos ROI después

Lograda la integración, vienen los proyectos ROI.

Un equipo mejor integrado puede rendir más y mejor. El momento de iniciar los proyectos se acuerda con la empresa.

Primer y segundo trimestre

Integración, práctica y adopción

  • Workshop H2H mensual.
  • Protocolo conductual y tríadas.
  • Actividades de integración con el equipo.
  • Evaluación y seguimiento semanal.
Tercer trimestre

Aplicación en proyectos ROI

  • La empresa define proyectos y participantes.
  • Se acuerdan KPI y referencia del proyecto.
  • Se revisan ejecución y resultados.
  • Se consideran otros factores que influyen.
Proyectos ROI

Proyectos definidos por tu empresa.

La empresa proporciona proyectos y decide grupos y líderes participantes.

  • Incremento en ventas
  • Mejora de tiempos de productividad
  • Incremento en ahorros
  • Reducción de rotación
  • Mejores términos con proveedores
  • Mejora de manuales y sistemas operativos

Se comprueban ejecución y resultados con datos del proyecto, revisando otros factores y atribución.

Caso de estudio IPADE · GDL 2025

Resultados medidos en una operación real: Peterson Spring.

Grupo de 27 líderes. El ROI inició en el tercer trimestre.

Rotación8% → 0%Impacto: US$250 mil
Ventas+10%Impacto: US$4 millones
AhorrosUS$1 MAhorros reportados
Posicionamiento#1Mundial. Del 5.º al 1.er lugar

Fuente: resultados reportados del caso de Peterson Spring. Cada empresa define sus objetivos con sus propios datos.

Una capacidad continua

Integrar y seguir a tus líderes.

Qué incorporan

Workshops de trabajo personal, tríadas, protocolo conductual, actividades de acercamiento y Behavioral Intelligence.

Qué construyen primero

Integración entre líderes y con la empresa. Seguimiento continuo de su interacción.

Cómo revisan el avance

Práctica, cumplimiento y trayectoria semanal y mensual de indicadores.

Qué comprueban después

Ejecución y resultados en proyectos ROI, desde el segundo o tercer trimestre.
Roadmap

IA con contexto empresarial

Capacidades propuestas en exploración.

Contexto de la empresa

360, clima, evaluaciones y KPI seleccionados por la empresa.

Trayectoria GAIUS

Práctica, interacción, cumplimiento y evolución de indicadores.

Coach IA

Con los algoritmos conductuales de GAIUS + IA, identificamos el potencial de cada líder y sus oportunidades de crecimiento.
Se suma a lo que ya haces

GAIUS complementa los programas de tu empresa.

Integración entre líderes, práctica conductual y seguimiento semanal.

Lo que tu empresa ya utiliza
Lo que GAIUS añade
Clima y evaluación
Seguimiento semanal de la interacción entre líderes y con sus equipos.
Cursos y programas de liderazgo
Práctica conductual sostenida, con acompañamiento en tríadas.
Team building y retiros
Continuidad en la integración mediante interacción recurrente.
Competencias y gestión del desempeño
Indicadores propios de interacción que complementan tu evaluación.

Tus programas, competencias y KPI mantienen su función.

Liderazgo

El equipo fundador detrás de la expansión de GAIUS.

Eduardo Massé

Eduardo Massé

CEO
  • Más de 30 años investigando el comportamiento humano a nivel mundial
  • Fundador del primer Sistema de Inteligencia Conductual del mundo (BIS)
  • Ex Director LATAM, HAMIL Group (NY), 10 años, 8 países
  • Profesor invitado, IPADE; caso de estudio IPADE (2025)
  • Autor de 3 libros; colaborador de Forbes; speaker en WOBI y WOHASU
Marta Kozak

Marta Kozak

CFO
  • Más de 20 años en finanzas de desarrollo e inversión institucional en LATAM
  • Ex Senior Investment Officer, IFC, Grupo Banco Mundial (18 años)
  • Estructuró y gestionó más de US$100M anuales en deuda, capital y finanzas mixtas
  • MBA en Finanzas, Johns Hopkins; certificación CFA en Riesgo Climático
  • Lidera el levantamiento institucional, gobierno corporativo y estrategia global
Allan Arditti

Allan Arditti

CTO y Chief AI Officer
  • Más de 20 años construyendo plataformas SaaS empresariales en LATAM
  • Fundador y ex-CEO de Ambit Technology, lideró su expansión y adquisición
  • Ingeniero Eléctrico y MBA; experto en arquitectura de software, IA e infraestructura cloud
  • Impulsa la estrategia de producto de IA y el desarrollo de software escalable
Rogelio Salcedo

Rogelio Salcedo

CPO (Chief Product Officer)
  • Exdirector global de Recursos Humanos de AJE Group, a cargo de 15,000 colaboradores en 24 países
  • Fundador y socio director de HR&Co., desarrollando soluciones de liderazgo, talento y cultura
  • Cargos globales de alta dirección en RR. HH. en PepsiCo, L'Oréal, Grupo Santander, CEMEX, Coca-Cola FEMSA y Mead Johnson Nutrition
  • Experiencia en consultoría con Mercer, Axialent, Olivia Consultoria y The RBL Group
  • MBA por Adolfo Ibáñez–ESADE y psicólogo certificado en facilitación de negocios e innovación
Validación y tracción

Experiencia con organizaciones de distintos sectores.

“GAIUS convierte la interacción humana en datos objetivos y medibles.”

Gerardo CamachoCOO, Kimberly-Clark

“GAIUS transforma la confianza y la empatía en productividad y rentabilidad.”

Roberto GarcíaCEO, Peterson Spring

“Mientras otros trabajan con porcentajes, GAIUS nos muestra evidencia.”

Gerardo SuárezCEO, Gas Express Nieto

Algunos de nuestros clientes

TelmexDanfossGas Express NietoPentafonBanObrasKimberly-ClarkGrupo BrisasGarabatosMPI
Onboarding + full touch

4 bloques para transformar. Un año para consolidar.

Bloque 1 · 3 meses

Implementación

Bloque 2 · 3 meses

Blue print conductual

Bloque 3 · 3 meses

Evolución e impacto

Bloque 4 · 3 meses

Consolidación del sistema

Detalles

  • Duración: 12 meses
  • Interacción digital: 5 min diarios
  • 1 taller presencial por mes
  • Taller de 6 horas
  • Grupos de 21 a 30 personas
  • Material individual por participante
  • Ubicación definida por el cliente
  • Viáticos fuera de CDMX

Garantía de impacto

Si tu empresa asegura el compromiso de sus líderes, la práctica diaria y la evaluación semanal, GAIUS se compromete a demostrar avance conductual medible en los primeros 90 días. Si no lo logramos, extendemos la intervención 30 días sin costo.

Privacidad y confidencialidad

Tus datos son tuyos.

Información confidencialLa información recopilada es privada y confidencial.
Datos de tu empresaLos datos generados son propiedad de la empresa cliente.
Visibilidad de tus líderesInformación sobre su interacción y evolución conductual.
Valor de la gestiónIndicadores para dar seguimiento al progreso de tus líderes.
Siguiente paso

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Diagnóstico gratuito de 20 minutos

  • Revisamos dónde se está frenando la ejecución de tus líderes.
  • Te mostramos cómo se vería la visibilidad conductual en tu empresa.
  • Sin compromiso. Eliges tu horario en el calendario.
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