Cuando todo se automatiza, lo humano se vuelve el diferenciador.
¿Estás midiendo lo que realmente transforma tu empresa?
Nuestra METODOLOGÍA fue objeto de un caso de estudio por IPADE Business School, destacando su impacto en cultura y resultados y ROI
GAIUS es la única metodología que vincula el cambio conductual con proyectos de ROI definidos por la empresa y mide su impacto en tiempo real, con evidencia continua y verificable.
GAIUS existe para medir eso que hoy nadie está midiendo y que explica por qué líderes técnicamente capaces fracasan en la práctica.
Lo que no mides ya está impactando tus resultados.
¿Qué es GAIUS?
El principio Clave La interacción humana define:
• el liderazgo,
• la cultura,
• y el performance.
“Cuando los datos contradicen la narrativa, el líder debe cambiar”.
Los proyectos se entregan. Lo que sigue exige cambiar la forma de liderar, no el plan.
Hexágono de Adopción al Cambio de Conducta, este protocolo evita el error más común del desarrollo humano: querer cambiar todo y sin estructura. El cambio deja de depender de la motivación y pasa a depender del sistema.
Actividades Diarias de Interacción, el cambio no ocurre en talleres. Ocurre en lo cotidiano. Las ADIs instalan micro-prácticas diarias que: entrenan la interacción, generan evidencia, y alimentan la medición semanal. Sin práctica diaria, no hay transformación real.
Los líderes no cambian solos. GAIUS trabaja con TRIADAS: células de apoyo, contraste y compromiso que: eliminan la simulación, sostienen el cambio, y convierten al equipo en sistema de soporte. Aquí el compromiso deja de ser privado y se vuelve público y medible.
PEOPLE ANALYTICS PLATFORM
CON TAN SÓLO 5 MINUTOS DE INTERACCIÓN DIARIA
• No percepciones.
• No evaluaciones 360° esporádicas.
• Datos vivos, semana a semana.
Indicadores medidos por Gaius
Empatía · Comunicación · Compromiso Liderazgo · Disciplina · Trabajo en equipo Accountability · Performance Resiliencia y Adaptabilidad
Gaius menos intuición, más certeza:
• Más de 100 evaluaciones Líder–Líder
• Más de 600 evaluaciones Líder–Equipo
• 12 mediciones anuales de Liderazgo, Salud y Bienestar
• 200 evaluaciones de ROI a nivel Líder–Empresa
• Más de 500 interacciones anuales Líder–Líder
• Más de 40 interacciones mensuales Líder–Equipo
• Más de 2,000 interacciones anuales Líder–Equipo
• Más de 150 interacciones mensuales Líder–Equipo
Testimonios
"Llevo 14 kilos perdidos y voy por 10 más"
Alex Sotomayor,
Director de Operaciones,
Gas Express Nieto
"Logramos un alcance global del 99% de las metas"
Rolando Blanco,
Director de Recursos Humanos,
Pentafon.
"Nos fuimos más arriba de la integración que yo pensaba"
Gerardo Suárez,
Director General,
Gas Express Nieto